2019年1月19日，益生股份2018年度工作總結大會在煙臺海悅大廈酒店會場B座二樓第五會議室隆重召開。公司董、監、高領導、子（分）公司負責人、總部科管以上人員、場（廠）區負責人及部分優秀員工代表參加會議，參會人數達280余人。會議由辦公室主任李芳女士主持。

此次會議上，益生股份高管層領導分別對分管單位的工作質量目標完成情況進行總結性分析，并指出下步工作重點：

行政總監唐寶功要求各生產場區高度重視環保工作，認真分析，排查隱患，防患于未然，不能出現任何環保問題。 

管理總監任升浩要求加強安全培訓、成本管控工作，內部挖潛，向管理要效益，嚴把產品質量關。

管理總監王巍要求優化資源，強化內部管理，抓好生物安全和四防安全。

財務總監林杰計劃加強財會業務培訓、細化費用預算。

首席育種科學家樓夢良指出要持續完善生物安全體系、人才培養引進體系、落實驗證優化改良方案。

總督察員紀總強調持續做好內部審計、工程審核、日常巡視及融資工作。

副總裁兼董秘鞏總指出：生產安全和生物安全始終是第一位；圍繞“提高生產率”和“降低生產成本”開展工作，合理安排工作計劃，二是深入生產現場，逐級跟蹤落實，現場工作推進“三不準、三必須”，完善現場管理，把費用控制落實到日常工作中。孵化工作緊緊圍繞雛雞質量為核心，認真落實銷售提出的“大客戶年預定上孵計劃”，充分發揮公司的批次規模大，同質化高的優勢； 繼續做好生產管理人員團隊建設工作。 

副總裁曲總提出2019年工作重點：理順銷售流程，各環節實行雙向監督制；提前做好市場客戶規劃，加強監督機制，做好服務銷售一體化；加大服務人員的隊伍建設，繼續完善種雞關鍵點飼養管理的跟蹤內容。 研究院繼續對免疫抑制性因素的持續深入研究與解決；持續做好“十三五”科技部項目的跟蹤、攻關項目與對外合作。

副董事長耿總指出2019年工作重點：豬場生產防控傳染病，尤其是非洲豬瘟是新增的重點疫病，關系到生死問題，其它則是效益問題；飼料廠長期任務就是降低成本和保證質量；采購部首要任務還是保質、保量、價優地完成采購任務；研發中心高代次種雞場疫病凈化工作的重中之重就是生物安全、人才的培養與引進和持續進步；研究院做好攻關拓展服務，關注專利申報；動力保障部對于場地改建，生產和動力要提前規劃，因地制宜做好方案。

總裁遲漢東對公司整體概況進行總結：回首2018年，公司大發展，經過全體益生人的共同努力、團結合作、奮力拼搏取得了可喜的成績。

順利通過國家“禽白血病凈化示范場”驗收，成為我國首家通過此認定的白羽肉種雞企業；牽頭承擔了國家科技部十三五重點研發計劃：“畜禽重大疫病防控與高效安全養殖綜合技術研發”重點專項“優質肉雞高效安全養殖技術應用與示范”項目，成為2018年度畜牧獸醫領域的24個重點研發計劃中，僅有兩個由企業承擔的項目之一；榮獲“改革開放40周年山東省最具影響力企業”獎。

疾病凈化、項目攻關、開拓市場都取得了良好的進展，新建的有機肥廠也進入尾聲，即將投產。寶泉嶺祖代六場、安徽產蛋四場、江蘇孵化場均已陸續投產，8處孵化場正常運轉，原種豬場等場址也在積極籌劃中。海陽原種場已開建、泗水純種雞場19年投產。

公布了至18年底公司的種雞、豬、牛存欄量等數據。商品雞銷售量價齊升，創歷史新高。產品質量穩定，連續幾個月肉種雞、蛋種雞無投訴，成本下降，費用核算顯成效。幾乎所有有利潤指標的單位都盈利，銷售總收入和總利潤都創新高，值得慶賀！曾祖代、祖代實現了全面凈化，目前市場上“雞沒有病”已經成為益生的代名詞，值得驕傲！ 

接著，遲總對2019年提出了新的要求：生產重視生物安全、人身安全，雞群重點疾病凈化需持之以恒的進行；哈伯德攻關項目效果明顯，固化后持續進行； 市場銷售人員提前抓計劃，做好客戶規劃，加強營銷服務一體化，實現效益最大化；后勤保障部門各司其職，細化管理，做好整體服務工作。對于人員方面，我們要制定一系列措施，讓人能“招得來，留得住”。

面對挑戰，我們做好應對，把握機遇，我們砥礪前行：2018年肉種雞存欄量下降，產能下降，我們要準確預測，做好量價權衡。10月份引進的祖代種雞數量雖多，對2019年市場沖擊不大；再者就是HBD飼養管理要點越來越清晰，生產成績的優勢越來越明顯，借助市場大好時機，特別是在疾病凈化工作取得的成績，加大宣傳品種優勢，取得客戶的信賴，提升品牌貼心服務。

總結后，遲總宣讀了2019年公司高管、子公司、各部門負責人的任命，對新聘任的部門領導表示祝賀！

董事長曹積生講話：

我們比較圓滿地完成了今年的工作任務，在此對全體員工的不懈努力表示感謝，給各位員工及家人拜個年，祝大家新年快樂，萬事如意。

今年的職務任命與述職報告有很大關系，以各項指標的完成情況作為第一依據。高管們的分工有新變化，部門及負責人也有調整。

接著，曹董對2019年重點工作做了安排：

效益方面：要實行提質、增產、節支、增收，要求各單位、各場區列出可評比的項目，制定獎懲管理辦法，對各個項目進行全面比較，這是今年的核心工作。

創新方面：工作過程中，我們要注意創新，省錢和創收都是創新，我們要特別注意在經營和管理方面進行創新。

規范經營方面：充分發揮法務部、財務部、審計部和研究院的作用。費用核算上，實行核算到批、到周。

培訓方面：各部門、子分公司、場（廠）區要制定出各自的培訓計劃，提高員工素質。無論是生產還是后勤部門、銷售還是服務部門，都要有自己的培訓計劃，并進行固化。

其他方面：要關心、關愛、關注員工，降低離職率，穩定員工隊伍，各單位要對員工離職率進行評比，獎勵離職率低的單位；要實行定員、定崗、定薪制度。

展望2019年，我們信心滿懷，希望各單位進行比學趕幫超，更好地完成各項指標，我們將聚焦本行業，抓住機遇，更好地實現跨越式大發展。

最后，再次祝各位過個好年！