人才是企業的第一資源，有了優秀的人才，就可以開發優質的產品，創造優秀的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。益生股份人力資源部管理干部培訓的主要目的是提升管理干部的從業素養和管理能力，增強管理干部主人翁意識、質量意識、創新意識，培養兼有敬業精神、革新精神和社會責任感的優秀人才。管理干部培訓堅持派出去，請進來的培訓模式，邀請國內外技術專家來公司授課，并擇優選用人員到業務相關企業單位和專業培訓機構進行學習，定期組織專業的拓展訓練項目。

       益生股份人力資源部高度重視學生培養，學生一入職即作為儲備干部進行全方位跟蹤式培養模式，生產領導作為學生的技術導師，手把手教學，人力資源部協同生產部門定期組織回訪，集訓，考核，一系列措施旨在提升學生整體素質，開發學生潛能，將學生培養成為集創新意識和實踐能力雙高的綜合類人才。

益生股份管理干部培訓為公司打造了一支專業性強，穩定性高，富有執行力和組織協作能力的高素質優秀團隊，為益生股份的超越發展提供源源不斷的新生動力。

一、培訓方案

(1) 基層管理人員的培訓

管理人員的范圍大、人員層次多、專業門類復雜，根據各崗位業務的技術難度、崗位人員素質情況及公司長期目標，細心策劃培訓的內容和方法。

a、培訓的內容

－專業管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

－質量管理的基本知識及公司質量手冊和相關程序文件；

－企業管理的基本知識及公司的企業管理制度。

b、培訓方法

采用集中培訓與分散培訓相結合的方式，遵循集中培訓與自學相結合的原則，采用自學方法，由公司統一提供教材，按規定時間完成自學后，由公司組織考試，檢查自學效果。常用培訓方法：

－專題講座；

－提供教材自學；

－工作崗位相關案例分析座談；

－播放相關視頻資料等。

 c、對于生產，銷售，財務等人員，應根據各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業技術，擴大知識面，提高開發、創新能力，成為公司又紅又專的專業精英。

 (2) 中層領導培訓

中層領導是連接公司高層領導與基層之間的紐帶，是公司經營思想、方針、政策和經營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質和管理技能尤為重要。

a、培訓的內容

－專業知識；

－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協調、督導等）；

－基本管理能力（發現問題、分析問題、解決問題等）；

－全面質量管理的基本知識、質量手冊和程序文件；

－國家、行業相關法規和標準。

b、培訓方法

采用集中培訓與自學相結合的原則，以及送出去參加管理專題培訓。

（3）高層領導人員培訓

高層領導人決定著企業的發展和存亡，對高層領導者，按照市場競爭對企業的要求進行培訓，非常重要。

a、培訓的內容

－市場經濟理論（市場經濟規律、運行規則、環境變化及趨勢等）；

－經營管理理論（組織原則、經營思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；

－經營過程控制（質量管理、成本管理、信息管理等）；

－工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；

－先進管理方法的應用；

－質量管理體系建議與評價方法。

－人力資源管理方法。